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DINÂMICA do TRABALHo de um C-LEVEL AS A SERVICE
DINÂMICA do TRABALHo de um C-LEVEL AS A SERVICE
C-Level as a Service é um conceito novo de contratação de executivos experientes em areas especificas por tempo determinado e/ou por período parcial, também chamado pelo mercado de fractional executive.
C-Level as a Service é um conceito novo de contratação de executivos experientes em areas especificas por tempo determinado e/ou por período parcial, também chamado pelo mercado de fractional executive.
Plano de flexível de Alocação de HOras
Plano de flexível de Alocação de HOras
Alocação planejada de pacote de horas mensal para reuniões remotas pré-agendadas. Horas podem ser reagendadas e compensadas entre semanas subsequentes
Modelo de contratação
Modelo de contratação
Contrato de alocação por horas mensal, num período mínimo de 3 meses, prorrogáveis. Possibilidade de contratação de horas adicionais eventuais, sob demanda
Modelo de
trabalho
Modelo de
trabalho
Trabalho realizado através de reuniões remotas para mentoreamento das equipes de negócio e aconselhamento estratégico aos executivos criando a perfeita conexão
Principais funçoes
Principais funçoes
Apoio consultivo nas definições estratégicas junto ao Boarding da companhia;
Desenvolvimento e mentoria de equipes e gestores;
Apoio às lideranças nas definições de soluções e melhorias de processos;
Apoio às lideranças no dimensionamento e estruturação de Equipe;
Apoio para estabelecimento de processos e KPIs;
Direcionamento no roadmap de produtos e serviços;
Contribuição no pensamento fora da caixa e inovação;
Apoio em analise de contratos e orçamentação;
Orientação em processos de negociação;
Auxilio na captação e apresentação a investidores.
qUANDO FAZ SENTIDO UM
c-level AS A service
qUANDO FAZ SENTIDO UM
c-level AS A service
Empresas que buscam eficiência econômica;
Empresas em processo de transformação (digital);
Empresas com projetos especiais e temporários (ex. M&A, CVC);
Empresas cujo core não é tecnologia (ex. vCTO);
Startups sem um founder com competências especificas (ex. RH, Tecnologia, Legal ou Marketing);
Conselhos consultivos ou administrativos;
Consultorias (assessment ou mentoring) pontuais;
Empresas em processo de abertura de novos mercados;
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